なぜ人材を採用できないのか？

2025年4月22日 2025年4月29日

採用下手な組織に共通するある特徴

欲しい人材がなかなか応募してこない、せっかく採用してもすぐに辞めてしまう…とお悩みの経営者の方は少なくありません。そんな時は自社の採用戦略を根本的に見直してみましょう。

採用不振の要因の多くは、ターゲットの不明瞭なリクルーティングです。もし自社の募集要項に、ヤル気のある人、明るい人、アットホームな職場といった、旧態依然としたフレーズが目立つようなら要注意です。

今どきのリクルーティングはマーケティング分析を活用して、ターゲット人材を明確に絞り込み、ターゲットの心に響くアプローチが不可欠ですが、これには良くも悪くも自社の内情を率直に伝える必要があります。

「そんなことをしたら採用できるものもできなくなるのでは？」という方は恐らく「採用したらこっちのもの、多少のミスマッチは時が解決してくれる」といった時代錯誤な甘えがあるのかもしれません…。

厳しいことを申し上げましたが、これが採用下手の組織の特徴です。弊社はマーケティング分析にもとづく採用戦略により貴社の魅力を最大化し、ターゲットを惹きつける効果的なプロモーションをアドバイスします。

本書はダイレクトソーシングの草分け的存在であるウォンテッドリーの2人の著による、採用マーケティングの指南書です。今や、やみくもに求人広告をばら撒いて頭数を揃えるような全時代的な手法では、有能な人材は採用できません。

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山口光博

社会保険労務士、日商一級販売士、一級建設業経理士。20代は販売職。三十路を機に管理部門に転身し、人事と経理の二足のわらじでキャリアを積む。事業再生法人や上場準備企業などを渡り歩き、人事制度改革に携わった後に開業。