人事相談FAQでは、実際に運営者(RWC合同会社・RWC社労士事務所)が取り扱った人事相談のうち、頻出の事案あるいは重要と思われる事案を厳選し、医療業界に置き換えてご紹介しています。
依頼者からのご相談

当院は、歯科医師や歯科衛生士など計15名が勤務する歯科クリニックです。この度、開院当初から貢献してくれているベテランの歯科衛生士を、現場のリーダーである「歯科衛生士長」へ昇進させることになりました。
昇進に伴い、これまでの時間外手当(残業代)の支給対象から外し、代わりに「役職手当」を支給する形で処遇を変更する予定です。事務長からは、新しい等級や役職、給与額、そして管理監督者として残業代の支給対象外となる旨を記載した「処遇通知書」を作成して本人へ渡せば、労働条件の変更手続きとしては十分ではないかと言われています。
しかし、後になって「名ばかり管理職だった」「残業代が支払われていない」といったトラブルになることは避けたいと考えています。以下の点について教えてください。
- 一般職から歯科衛生士長(管理監督者)へ昇格する場合、法的に改めて「労働条件通知書」を交付する義務はあるのでしょうか?現在の「処遇通知書」で法的要件を満たせますか?
- 管理監督者への昇任を巡るトラブルを防ぐために、辞令や通知書と、就業規則などの人事諸規程をどのように紐付けて運用すべきでしょうか?
- 深夜労働や休日労働の扱いについても、通知書に明記しておく必要がありますか?
ご相談への回答

歯科クリニックにおいて、スタッフをリーダー職へ引き上げる際の人事管理は、組織の活性化に繋がる一方で、「管理監督者(労働基準法第41条)」の定義を巡るトラブルのリスクを孕んでいます。結論から申し上げますと、貴院の「処遇通知書」による対応は実務上適切ですが、法的なリスクヘッジのためには、辞令と人事規程の整合性をより強固にする必要があります。
昇任時の通知義務と「処遇通知書」の有効性
労働基準法第15条は、「労働契約を締結する時」に労働条件を明示することを義務付けていますが、雇入れ後の昇任や配置転換のたびに新たな「労働条件通知書」を交付することまでは厳格に義務付けていません。
一方で、労働契約法第4条では、労働条件に変更があった際には「できる限り書面により確認すること」という努力義務を課しています。したがって、貴院が実施しようとしている「処遇通知書」の交付は、労働契約法の趣旨に則った望ましい実務といえます。通知書に新役職、新給与、残業代の有無といった主要な変更点が明記されていれば、変更手続きとしては有効に機能します。
人事諸規程と辞令の適正な紐付け
単なる「通知」で終わらせず、法的な根拠を明確にするためには、辞令(処遇通知書)と就業規則や賃金規程を一体的に運用する手法が効果的です。具体的には、処遇通知書の内容を以下の人事諸規程と紐付けます。
- 役職と権限: 「歯科衛生士長」としての具体的な職務内容や決裁権限を、就業規則や「職務権限規程」「業務分掌規程」に定義しておきます。
- 賃金と手当: 役職手当の額については、通知書に直接金額を書くだけでなく、「賃金規程別表(等級号俸表)」に基づいていることを明示します。
- 管理監督者の定義: 歯科衛生士長が労働基準法上の「管理監督者」に該当し、時間外手当の支給対象外となる根拠を、就業規則の「適用除外」条項と紐付けます。
これにより、個別の通知書に全ての詳細を書き込む手間を省きつつ、規程に基づいた公正な処遇であることを本人に認識させることができます。
管理監督者であっても免除されない管理義務
歯科衛生士長を管理監督者として扱う場合でも、以下の点には細心の注意が必要です。
- 深夜業の割増賃金: 管理監督者であっても、深夜労働(22時〜翌5時)に対する割増賃金の支払い義務は免除されません。
- 労働時間の客観的把握: 労働基準法では管理監督者の労働時間管理を除外するとしていますが、改正労働安全衛生法においては、管理監督者を含めた全ての労働者の労働時間を客観的に把握し、賃金台帳に記載する義務があります。
- 実態の伴わない昇任(名ばかり管理職): 肩書きだけでなく、「経営者と一体的な立場にあるか」「自身の出退勤に裁量があるか」「職責にふさわしい待遇か」といった実態が伴わなければ、後の未払い残業代請求において管理監督者性が否定されるリスクがあります。
本件のポイント

- 雇入れ時の労働条件通知は義務だが、昇任時の書面通知は労働契約法に基づく「努力義務」である。
- 「処遇通知書」を交付する際は、就業規則や賃金規程の条項と紐付けることで、法的根拠と納得性を高めることができる。
- 歯科衛生士長などの管理職であっても、深夜割増の支払いや、健康管理のための労働時間把握義務は免除されない。
- トラブル回避の鍵は、役職に見合った「権限の委譲」と「待遇(役職手当等)」のバランスが取れているかという実態にある。
昇任というポジティブな節目に、新しい役割と責任、そして待遇の変化を正確に伝えることは、スタッフのモチベーション向上とクリニックのガバナンス強化に直結します。
当サイトは診療所運営に関する法令や制度などを、できるだけ平易な表現で簡潔に解説することを目的としています。実務においては所轄の官公署にご相談のうえ処理願います。なお弊社でもオンライン人事相談を実施中です。詳しくは弊社ホームページよりご確認ください。
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